貨物運輸在近幾年來看效益發展什么的都很好，一些優勢條件也引入了不少人的加入，有些是剛建立創辦的公司，具備一定的貨物運輸資格，能夠承接一些業務，但是沒有什么資產，也沒有什么業務，處在一個僵硬的局面，那么如何經營好一個貨物公司，有哪些建議呢。一：貨源貨物運輸行業那么發達，剛起步的時候我們一定要聚焦，不要左干一點，右干一點的，比如做零擔物流專線的話，就需要確定經營哪條或者哪幾條運輸線路；做整車物流的話，就要研究做哪些區域的干線/配送等。有了這些定位之后就要研究我們的客戶群體，想零擔物流客戶群體主要是一些中小型的制造企業或者是商貿型企業，而整車物流方向，客戶群體就得找那些至少是中型及以上規模的客戶了，只有確定這些，我們才能做好運營。二：客戶、業務資源有了客戶的資源和貨源，接下來我們就要整理我們業務了，一般常見的業務有運輸業務和倉儲業務。運輸業務根據客戶的規模，提前從市場上尋找合適的車隊或者是整合一些零散的車輛資源。如果每天發車數量比較大，盡量考慮找一到兩家車隊來合作，如果每月只是零星的發運，可以考慮從市場上找車。倉儲業務我們可以提前調研下我們當地的倉庫資源，包括，位置、倉庫類型（高臺庫還是平面庫）、消防等級、租金等。有的一些客戶的業務是倉儲和配送一體的，這個時候我們就要考慮到倉儲和運輸資源了，既然我們經營的貨運公司，就要以專業的態度去對待。三：運營有了貨源和客戶的支撐，按理說公司已經可以正常的運作了，但是想要長久穩定的運作下去，就要以專業的模式進行運轉，前端，通過各種專業化的解決方案、為項目定制化的投入等，增加跟上客戶的黏性，讓客戶看到你的企業的價值所在。后端，通過各種優化創新，壓縮運營中的成本，從管理中要效益，獲得更多的利潤。以上就是一家貨運公司的運營建議，希望能夠給大家帶來幫助。